今年以来，冀中能源股份公司显德汪矿聚焦转型发展任务目标，狠抓安全管理，强化经营管理，优化项目发展，圆满完成上半年任务目标。
该矿从始至终坚持把安全作为发展的第一要务，强化安全闭合管理，筑牢安全生产防线。该矿逐渐完备安全风险隐患排查制度，将“两个坚持”立体化、全方位、多层次融会贯通到安全风险隐患排查治理全过程，形成隐患排查、建档、治理、销号的闭环管理机制，确保安全措施落实落地。同时，组织并且开展讲制度规程、明岗位工作职责活动，让全矿干部职员手抄岗位工作职责，使其进一步明晰全矿的管理制度，并在岗位做好贯彻落实；矿检查小组不定时进行监督检查，确保各项规章制度落实到岗位、到现场，督促岗位职工养成规范操作、标准上岗的良好习惯。
该矿瞄准“大配煤，大制修”的发展目标，深化内部流程管控，提升工作效率。该矿强化周调度、月分析的经营工作机制，细化分解年度成本指标计划，确保及时纠偏整改提升，严格考核奖惩兑现，切实做到事前有预算，事中有控制，事后有考核。同时，逐渐完备制修大型设备修理流程化管理制度，逐渐完备产品工艺标准、制修技术规范、设备操作规程等，建立了一套符合实际、操作性强的质量管理和运行制度，逐步降低误差率，保证维修质量一步到位，为提升项目发展水平夯实基础。
该矿持续强化项目管控，科学组织煤炭发运、设备维修等工作，确保项目稳步推进。尤其针对当前制修中心大修任务重的真实的情况，以“全生命周期”管理模式为抓手，提前做好整体计划，制定维修方案，逐步优化维修流程，合理配置人员，为及时完成修理任务打好基础；而煤炭物流针对不一样市场情况，及时作出调整发展策略，合理的安排好配煤销售及代储代运工作，确保圆满完成各项任务目标。（樊亚辉）
