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聚焦基层一线抓落实银光集团全力打好生产线检维修攻坚战

时间: 2024-11-17 16:36:10 |   作者: 实验台

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  连日来,随着银光集团2024年度大检修工作的陆续展开,各单位以“安全零伤害、环保零问责”为红线,以保质保量完成工作任务为目标,周密计划、统筹安排,多措并举,全力保障大检修各项工作稳步推进。全体干部员工凝心聚力、攻坚克难,以高度的责任心奋战在检修一线,战高温、斗酷暑、扛重担、打硬仗,用汗水诠释敬业“温度”,用行动彰显了银光人最美的模样。

  化工一厂针对今年大检修时间紧、任务重的现状,提前制定《集中检修实施方案》,明确检修项目进度安排和相关责任人,并通过召开动员大会,面向全员宣贯检修工作管理要求,进一步统一思想、明确目标。自郑重进入集中检修阶段以来,该单位各项检修任务均按照时序进度和质量发展要求展开。

  检修过程中,该单位由主要领导牵头,不定时深入各检修现场,对检维修过程进行监管,对查出的问题要求相关责任人立即整改。同时,通过每天召开检修例会,协调解决当天问题,安排布置下一步工作,确保各项任务严格按照检修计划有序推进。(马夏昕 王丽)

  化工六厂自大检修工作全面铺开以来,从组织部署、工艺论证、方案实施、过程监管、人员组织、后勤保障多方面入手,持续细化网格化管理、强化设备全寿命周期管理、落实延伸“双归零”工作、严格相关方管控,多措并举严把安全、质量、进度关口,确保检修工作顺利完成。

  检修期间,该单位紧密结合生产实际,科学合理制定检修方案和实施计划,持续加大安全管理力度,严格把控作业票据办理、安全监护等各环节,并通过召开动员大会、专题安全培训、班前班后会等多种形式,持续强化员工安全意识,确保检修工作安全、高效、高质量完成。(王潇)

  热电厂通过组织全员召开大检修动员暨安全部署会,对各项检修任务进行了安排布置,对检修区域和项目进行划分,确定责任人和时间节点,明方向、定时间、抓进度,逐项推进检修项目,成立党员突击队、青年突击队,积极承担关键工序急难险重检修任务。该单位充分的发挥视频监控系统作用,每班自控人员通过视频监控系统远程对各个检修作业点情况做实时巡查,保障人员安全检修。同时,结合高温天气,热电厂合理的安排室内、外检修工作,确保检修工作有序开展。(高海燕)

  聚银公司紧密结合生产实际,围绕安全、质量和进度要求,成立大检修工作领导小组,统筹指导检修全过程管理。该公司成立四个安全督察组,由公司领导担任组长,采取分片负责方式,持续跟进对接大检修工作进展,监督检修各单位落实保障检维修安全“七个步骤”。

  该公司相关单位分别召开检修动员会,授旗成立大检修党员突击队、青年突击队,安排部署各岗位检修职责、具体任务以及安全保障措施等内容,并根据网格化管理要求,划分检修施工区域,明确各区域责任人,层层分解安全管理责任,加强项目实施过程中安全管理和安全提醒。据了解,该公司在本次检修中将实施项目1400多项,目前,大检修前期各项准备工作已逐步完成,各检修方案已完成评审,并明确了项目、安全、质量责任人。(祁生铭 徐丽君)

  目前,东方公司可赛公司全面开启高“烤”检修模式。在充分做好防暑降温措施的情况下,该公司全体干部员工严阵以待,坚守岗位,全力保障本次检修任务顺利进行。

  检修期间,该公司依照“应检必检、应修必修”的目标,通过召开专题会议,总结以往检修经验,提前做好检修计划项目梳理、制作工作清单等各项准备工作,对检修人员、检修任务及工作量进行安排部署。针对重点检修项目,该公司安排专人跟踪项目的进展情况,积极努力配合多方协调,确保项目计划审批、材料采购、施工安排等各项工作实现环环相扣。同时,该公司还根据检修工作安排及时作出调整作息时间,避开高温时段,发放防暑降温物资,保障检修人员的健康与安全。(张思琦 梁成文)

  红光公司面对近期持续高温,抢抓时间开展设备检维修,以时不我待的责任感快速推进新一轮生产准备工作。检修前,该公司各单位科学合理的安排检修时间,落实好安全管理及防暑降温措施,确保检修过程安全可控。

  检修中,该公司各单位提前做好员工危险因素辨识及作业过程中的安全提醒,督促员工穿戴好劳保护具,严格落实保障检维修安全“七个步骤”及各项维修作业的审批及安全防护,切实做到专人监护、工完场地清、现场无遗留火种,确保生产线按计划顺利完成检修。(邹永洪)

  三泰公司制定检修实施计划,明确检修任务、时间节点、安全需要注意的几点、监护人配备等,各级人员对照检维修状态确认表,不定时对各作业点检修各环节进行抽查,及时有效地发现、解决检修过程中的安全风险隐患和实际问题。

  为保证检修期间及开停车时的安全,该公司还结合生产实际逐项指定检修负责人,严格落实检修方案及保障检维修安全“七个步骤”,并自主开发了特殊作业线上审批系统,实现了特殊作业票办理及审批、作业过程管理、数据管理、电子作业票归档等功能,提高了检维修事故预防和风险管控能力。通过对涉及的外委项目实行属地化管理,将外来实施工程单位人员纳入班组管理,严厉打击“三违”现象,杜绝安全事故的发生。(王美蓉 李林恒)