【48812】2023年xx项目xx部分年度作业总结

  2023年度，xx项目内控部的安全出产作业在集团工程事业部和现场指挥部领导的正确辅导及全力支持下，从始至终坚持“安全榜首，防备为主”的安全出产政策，从进步知道下手，安排全员安全教育和训练。严字当头，始终将安全危险分级管控和危险排查办理两层危险防备机制作为作业重心，以安全文明标准化建造作为作业柱石，持续推广安全网格办理，活跃消除施工现场安全危险危险，经过部分全体同仁的共同努力，完结了年头拟定的安全方针，“零伤亡，疫情零感染”。在保证安全形势平稳的一起，内控督查作业方针也同时依照年头拟定的方针圆满完结。下面我从安全督查和内控督查两方面来详细报告：

  1.2023年度安全出产整体状况杰出。依据年头缔结的安全办理方针，安全办理方针的施行状况如下：1.零逝世责任事端，新冠疫情零感染，内部人员安全零事端方针完结；2.承包商无工伤事端（到达伤残等级）,已合格；3.完结工地现场安全文明施工及安全材料办理标准化（省级文明工地未完结，完结施工现场工人劳保完全化92%；4.严重危险源危险整改率100%完结，一般危险整改率达95%完结，三级安全教育率达98%完结；5.承包商项目司理、安全员合格率达100%完结；

  6.装修脚手架主控项检验合格率100％，材料堆积契合率达89％,施工区域照明全掩盖；

  2.全年安全危险危险问题排查：脚手架：151处；四口五临边：109处；安全帽与安全带：107处；临电：99处；文明施工：88处；消防：79处；起重吊装：77处，其他35处。安全危险系数进步，脚手架与四口五临边的安全将面临着愈加严峻的检测。总计危险数量745处，归纳整改率94%。

  3.安全小组查看：158次；节假日归纳查看：7次；监理例会：53次；周安全办例会：53次；危险整改单：46份；安全类告诉：22份；安全材料查看：18次；应急演练：4次。

  4.深化现场 查微杜渐，现场的安全办理得到进一步深化。发现问题及时进行通报要点有：标准高处作业，拟定高处作业提早报备准则。标准动火作业规程，查看动火证批阅，要求人证合一；安排而且展开夜校安全授课；常常展开观看警示视频，安排观看新安法训练宣贯视频；标准起重吊装，加强现场吊装办理，持证上岗。

  5.每季度准时举行季度安全危险管控通报会，区分危险源危险等级台账，定人定岗管分级管控安全危险。

  6.施行了安全周评比，做到了有奖有罚。展开了安全出产表彰大会，对建造方和施工方安全出产先进个人别离进行了奖金奖赏。

  7.持续展开了全员安全网格化安全办理，安全无死角排查，危险全方位曝光、盯梢处理。

  8.全年每月展开一次专题安全活动。由内控部牵头，建立专项查看小组。查看小组组成人员：组长：工程总监；副组长：建管中心主任、内控部部长、现场办理部部长；成员：项目主任/司理、安全工程师、安全网格员、监理、智能公司、智能工厂；承包方：承包商项目司理、安全员。查看结束，将危险问题列出清单，开会拟定整改措施，遵循“三 定”准则立行立改。

  5. 更新《济宁项目看板》榜首页内容，汇总各部分内容并更新，每月共享至事业部。

  6. 催促工程总监举行危险评价会议，更新《危险管控台账》并发送至事业部领导。