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供应链企业有哪些分类?经营模式是怎样?有什么盈利模式?

时间: 2024-08-18 08:35:47 |   作者: 通风柜

产品详情

  从目前市场上情况去看,提供供应链解决方案及咨询服务的企业一般都同时涉及贸易执行服务,例如普路通,为客户提供供应链方案设计以及医疗器械和电子信息产业类的供应链贸易执行服务,从收入占比来看,咨询服务类业务收入增速较快,但占比相对于贸易执行类业务较小。

  供应链:供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

  供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程。

  供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”因此,供应链是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。

  供应链模式是基于传统贸易、物流模式,针对客户提供一站式服务方案的创新型模式。

  国家标准《物流术语》将供应链定义为生产流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构,是指供应链上发生的采购与销售等业务,围绕核心企业,通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,从采购环节开始,制成中间品及最终产品,由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成。

  供应链服务模式基于供应链管理需求出发,由供应链企业牵头、针对客户的真实需求提供采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。

  供应链服务涉及领域较多,按照其服务重心以及核心竞争力体现可以将供应链企业大致上可以分为三类:

  第一类,供应链综合物流公司,提供仓干配一体化服务,核心竞争力在于解决系列物流、运输问题,为客户提供最佳物流设计方案。

  随着用户对于时效性要求慢慢的升高,电子商务的高效便捷催生物流网络的快速地发展,在企业有限的资金及人力资源背景下,物流外包及相关配套服务需求规模激增,包括运输网络、配送网络和仓储网络,主要服务对象包括供应链条上个环节企业。

  第二类,供应链贸易企业,提供前端采购、后端渠道类分销的贸易执行服务,核心竞争力更侧重于上下游的渠道网络。该类型供应链企业在传统贸易商基础上发展而来。

  通过原先长期的贸易合作伙伴关系,掌握了制造商、各级分销商和零售商等资源网络,在前端采购还是后端分销过程中具有较强的竞争优势,同时对于新客户及品牌商的入驻更具有吸引力。

  第三类,供应链咨询企业,提供解决方案、综合咨询服务,核心竞争力在于为客户提供供应链解决方案的咨询服务,企业本身较少参与产品运作,以轻资产运行的咨询服务为主,辅以配套服务,例如报关检疫、物流方案等。该类型企业对专业相关知识、技术方面能力要求高,较高的技术管理上的水准形成了企业的核心资产。

  从目前供应链企业业务领域来看,大致上可以分为能源类、有色金属及钢铁、IT和信息技术、其他综合类。

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