汽修经营管理——薪酬该如何发

  在企业管理中，薪酬的分配体系是很重要的一个环节，当然在汽修管理中也不例外。同样的薪酬，发放的方式不一样，产生的激励效果一定迥然不同。

  今天我就给大家讲一下薪酬分配都会存在的两种模式，看看你的厂是属于哪一种呢？

  一、现在大多数修理厂都在采用: 高保底工资/固定工资再 + 一定的绩效。

  这种模式里，企业给员工发放的工资是计算在企业的经营成本中，在企业的产值中有一个合理的比例。当每月把员工的基本工资发放后，企业基本没有更多的钱发放给员工的激励了，那么员工每月到手的薪酬与基本工资差距不大，于是就出现了以下现象：

  2、员工在执行企业的各项管理时，态度比较消极。(各项管理制度的执行必须要有严格的奖惩制度来配合，那么员工每月获得高的基本薪酬，在心理上就会认为这份薪酬是固定的、无论何种情况下是自己该得的，若企业要拿这个基本薪酬来处罚，至少在心里他会和你拼命。那么企业只有把员工的绩效拿来处罚，由于绩效的数额很少，那处罚的力度也弱，自然效果会差。)

  通过精准计算掌握企业目前的平均经营状态，以此为基础，通过科学的管理方式，制定出企业的低底薪高绩效的薪酬分配的方法，于是会出现以下现象：

  1、员工的工作效率高(做多做少在薪酬上差距很大)，在企业业务不是很饱和的状态下，甚至希望企业减少相应的人员来增加自己的工作量。

  2、员工在完成工作的同时，还会严格遵守企业的各项管理制度。(因为高绩效的分配制度中包含了高额的奖惩制度，员工想获得高绩效不仅需要完成高额产值，还需要执行厂内的各项管理制度，简单的说就是员工在企业内完成的产值及一言一行都与收入有密切关系。)

  3、员工会自觉的把自己的利益和企业的利益捆绑在一起，会主动严格执行企业的各项管理制度，也会和老板一起思考企业怎么样提高产值，因为这些都必然的联系到他们的收入。

  两种不同的薪酬制度，为一个企业创造出不同的用人环境。前一种消极怠工，人多力量小，员工流失率大。后一种积极主动，人少力量大，员工的流失率低。

  目前尚佑管理的客户大多数都采用的是第二种薪酬分配的方法，并且得到了普遍认同。咱们提供的绩效方案都是根据每个汽修单位真实的情况而制定，同时融合企业管理的人的要求，做出最利于企业薪酬体系健康运行的最佳方案。