为认真贯彻落实(项目名称)工程建设指挥部安全管理标准化、施工规范的规定，强化各项安全生产责任制的落实，确保项目部安全与生产取得双丰收，现根据*****交通建设有限公司（指挥部）和驻地监理组对项目部安全目标考核指标的要求，特制定安全管理目标及安全工作计划。
通过开展“安全生产年”和创建“平安工地”活动，切实落实安全生产法律和法规、技术标准，全面夯实安全工作基础，落实施工安全生产责任，全方面实施安全培训教育。有效督促本标段施工现场安全管理标准化、施工规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，杜绝重、特大生产安全事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故，杜绝安全责任事故，建设“零伤亡”工程。
3、安全教育培训率、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率、特定种类设备检测合格率、事故隐患整改率达100%。
7、杜绝起重机械设备重大事故，杜绝高处作业重大事故，杜绝水上作业安全事故，消灭等级火灾事故；
1、施工准备阶段：便道、便桥畅通无阻，机械设备人员进场无交通安全事故，无高空坠落安全事故。
2、钻机施工及桥梁施工阶段：无机械伤人事故，无人员触电伤亡事故，无高空坠落安全事故，无火灾事故，无交通事故。
3、后勤：无人员触电事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无传染病传播事故。
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神，强化安全管理从项目经理做起，项目经理为安全生产的第一责任人，把安全生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓，把安全生产落到实处。
2、从思想教育、规章制度、管理责任、技术措施、和安全检查等方面，切实解决生产过程
中的人的不安全行为和物的不安全状态，保证施工的顺利进行，减少不必要的经济损失。
3、经常性地对工程进行安全检查，总结经验，吸取这次的教训，变压力为动力，不断解决好防范上的漏洞和安全上的薄弱环节。
4、建立健全各种安全管理目标责任制，安全承包责任制、经济责任制，各项目工程建设项目经理安全考核制，职工安全生产奖惩制度使项目的安全生产指标和目标管理层层分解、层层落实，分级管理，人人把关，不断开创安全生产的新局面。
5、加强教育和培训，逐步的提升各级管理人员和操作人员的安全法规观念和业务技术、水平。
6、坚持多层次的安全生产检查，及时了解工程的安全生产情况，清除生产中的不安全因素。
7、对于发生轻、重伤或死亡事故隐瞒不报或拖延迟报的施工队，项目部一经查出要加倍处罚。触犯法律的依法移交司法部门处理。
坚持新进人员及时进行进场教育、岗前培训，并对特殊工种进行统计，安排时间集中培训并做好相应施工程序的安全技术交底工作。
我部将围绕创建省级“平安工地”去扎扎实实的做好安全工作，将安全工作规划层层分解、督促落实，加强安全管理力度，逐渐完备各项安全生产规定和制度，强化安全生产责任制的落实，努力提高安全管理上的水准，为工程建设创造良好的施工环境，为打造优质精品工程而努力奋斗！
