项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目目标：明确项目目标，并确保所有有关人员对目标有清晰的理解。这包括项目的交付物、时间表、品质衡量准则和预算等。
计划和协调：制定详细的项目计划，包括所有相关的任务、资源、时间和成本，并进行适当的协调。这需要确定关键路径，并对所有利益相关者进行相对有效的沟通。
资源管理：确保项目所需的人力、物力、时间和预算等资源得到一定效果利用。这包括合理分配资源，并确保所有人员都明确自己的角色和职责。
风险管理：识别项目过程中有几率存在的风险，并制定相应的应对措施。这要建立一个风险管理计划，以应对也许会出现的问题和挑战。
质量控制：确保项目的交付物符合既定的品质衡量准则。这要建立一个质量控制流程，并进行适当的测试和验证。
沟通和报告：确保所有有关人员可以有明显效果地地沟通和协调，并及时向上级或利益相关者报告项目的进展情况。这要建立一个有效的沟通机制，以确保信息的及时传递。
变更管理：对项目过程中的变更进行相对有效的管理和控制。这包括对变更的需求来做评估，并制定相应的变更计划，以确保项目不会因为变更而失控。
项目收尾：确保项目能够顺利地结束，并取得预期的成果。这包括对项目的交付物进行验收，并对项目进行总结和评估，以便为未来的项目提供经验和教训。
以上是项目管理的一些核心重点，项目管理师需要具备丰富的知识、技能和经验，以确保项目能够在限定条件下成功完成。
