作为提升公立医院高水平发展的重要手段，对传统模式进行信息化、数字化改革势在必行。
合理而规范的医用耗材管理，不但可以保证医疗安全性和有效性，还能够大大减少不必要的损耗，为公立医院赋予新的动能。
早在2019年，国家卫健委和国家中医药局就发布了《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》，其中对医用耗材的遴选、采购、验收等所有的环节都做出了明确的规定。
值得注意的是，在该办法中，还专门鼓励医疗机构建立信息化管理制度和系统，以实现每一件医用耗材的全生命周期可溯源。
此前，大多数医疗机构的耗材管理都没有统一的条码标准，这会给医院的管理带来重大隐患。
自从全国统一医保信息平成后，多地相继开始启用国家医疗保障局医用耗材27位标准编码。
这标志着国家对于耗材编码的乱象开始了大清洗，混乱无序的时代正式宣告终结。
2022年9月，江西省医药采购服务平台发布的《关于尽快完成国家医保药品医用耗材编码贯标对码工作的通知》中就明确要求，各生产企业均应在2022年10月31日前完成挂网产品的贯标对码工作，超出时限仍未赋码的产品，暂停挂网采购资格。
今年2月，宁夏在发布了《关于宁夏医药采购平台调整医用耗材国家医保编码的通知》后，或将有大批耗材退出公立医院的市场。
在全国统一医保信息平台全面建成后，医用耗材行业迎来了史上最严监管风暴，同时也正在面临着“大洗牌”。
而采用统一条码，借助RFID物联网技术，才能真正的完成医用耗材的闭环式管理模式。
通过智能耗材柜管理高值耗材，能更好实现耗材定位、消耗、查询、盘点、库存全流程管控，为医院做计划统计和补货，提供了精准的数据支持。能够尽可能的防止此前耗材以领代耗、盘点缺失等现象的发生。
提高医疗信息化水平，是医院高值耗材系统精细化管理的大趋势，也是必经之路。而业内公认的是，SPD（医疗供应链管理）模式是解决智慧医疗最后一公里的重要手段。
SPD可以为医疗机构有效的降低耗材、人力及经营成本。从采购到配送，从中心库到二级、三级库，再到实际的应用科室，SPD能够在一定程度上帮助耗材进行一物一码的管理及追溯，实时的配送、补货、换货、退货服务，为院方实现全程的监督管理。
这种模式的本质，可以最大限度的解放人力，让医疗机构回归到为患者服务的初衷。
有医疗机构测算，引入SPD后，相比于传统的人工模式，能够更好的降低配送成本60%以上，效率至少提升3倍。
由此可见，SPD在医疗机构的降本增效过程中，尤其是对于大型的公立医院，能够更好的起到关键性作用。
以安徽省某县域三甲医院为例，该院通过SPD建设，库存周转天数减少一半，平均入库时间缩短到原来的五分之一，平均出库时间缩短到原来的四分之一，库房盘点时间只有原来的三分之一。
“颠覆式”变革的成果，使得院方的管理效率极大的提升，同时能节省大量的人力、物力。
同样，上述县级医院相关科室至少可以减少6个人力成本，且每天能节约医护工作者2小时的工作时间。
经过多年的发展，如今SPD模式已经更成熟，并获得了医疗机构极大的认可度。有统计显示，目前全国已经有超过1万家医院引入了SPD的相关业务。
2021年4月，安徽省就已经将“使用SPD对医用耗材实行全流程规范管理”认定为最高标准。
2022年8月，在安徽省卫生健康委员会和安徽省市场监督管理局的支持下，中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）负责牵头撰写的《智慧医院医用耗材SPD建设指南》（标准编号：DB34/T 4242-2022）和《智慧医院医用耗材SPD验收规范》（标准编号：DB34/T 4243-2022）2项区域标准由安徽省市场监督管理局正式对外发布，这也成为全国首个SPD的省级标准。
据悉，中国科学技术大学附属第一医院早在2014年就已经启动了SPD管理模式，成为了全国探索这一领域的先驱之一。有多个方面数据显示，通过引入SPD模式，该院2019年在耗材方面的支出就节省了3000万元。
近年来，在政策对于精细化管理的指引下，SPD系统建设，慢慢的变成了各大医院运营管理的发力点。据统计，我国TOP100的医院已经有超过两成落实了SPD模式，且进程仍在提速。
2022年9月，温州医科大学附属第一医院、中山大学附属第一医院的SPD项目开标，涉及耗材流量总额超过40亿，5年期合同总额达200亿。
实际上，SPD模式起源于上世纪60年代的美国。在美国、欧洲及日本，这一模式早已被普及多年。
通过科技物联网手段，针对采购、配送、领用、结算等过程进行院内供应链的监管与追溯，SPD最大限度满足当前医院耗材管理的需求。
有业内人士指出，SPD管理模式是国内医院高水平发展的方向。未来，大数据、人工智能、机器人或将持续推动SPD模式的应用与发展，从而让更多医疗机构受益。
保力SPD供应链管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有很大成效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理上的水准。
