时间: 2024-08-23 19:02:03 | 作者: 产品中心
根据产品、订单需求、加工办法确认出产办法，根据出产办法，确认方案办法。无论如何，才能需求方案不要指挥详细出产。只需有人的当地，就会有理性存在，就不会悉数契合逻辑。逻辑和数学让我们拟定战略和模型。战术要根据实践发生来见机行事。战术不能违背战略的方向，可是不能用拟定战略的办法来拟定战术。（拜见李德指挥赤军作战）
2、关于产能：尽管瓶颈工序三班工作，24小时开工，可是只需按产能核算未到达100%，就必定存在产能进步的空间，肯定不能购买新的设备。大多数企业其实只要60%左右瓶颈负荷率。假如瓶颈负荷到达了80%以上，请留出点时间对其做保护保养，坚持其长时间的战斗力。丰田的班次，最高只到21.5小时3、关于外协：假如外协的价格还低于自己制作的本钱，究竟要不要产品外协呢？只需要两种核算：a、将”自己制作的本钱*本工序的出产周期”与“外协的价格*外协的周期”，两者比照，取小值即可。b、自己出产的直接本钱，与外协价格比照。后边一种愈加直观。4、关于库存安全库存（非周转），是为了缓解顾客需求的变化，与本身供给才能的差异。所以，要挑选供给才能不行、且商场还需要的种类做库存。本身供给才能足够的，只需要细心考虑周转库存设置。5、关于物料分类：ABC分类法的设定准则：A类：不容易很快得到的质料或零部件件，例如供给商采纳的是订单式出产、海外产品等。也可以包含高价值的质料（不引荐）。B类：交给期相对短，可以批量收购到的质料或零部件。例如：大批量出产的钢材、供给商运用备货型出产等。C类：短期内就可以买到的质料。如：标准件、复印纸等。物料分类是为了办理要点和办法的差异，以更好地满意出产需求。
库存下降与周期缩短篇之《S＆OP》2. 为什么职工从不按SOP作业？答案出其不意！【标杆精益】
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