公司X部门：2021年度工作业绩总结及2022年度工作计划

  当新年的脚步悄然而至，我们2021年的工作也宣告落幕了。为在2022年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！2021年，材料部认真贯彻公司优化产业体系，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾2021年我们主要有以下几点体会：针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作规划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施；每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作规划的完成情况，查找有一定的问题，对未完工作督促完成；根据执行中的真实的情况适时调整工作规划，加紧实施。一年来部门工作规划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有些甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。2011年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。我部门对很多材料供应商的管理坚持“制度管理” 的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商管理规章制度》之办法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范完整。2009年公司开始了ERP管理系统。2021年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司做了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成情况做全面检查。通过对使用的检查，我部门在ERP的使用上，基本达到了公司的基础要求，大方向使用无误。2021年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。2021年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率 %。检验日常工作中的不足，以备以后工作的更完善。在过去的一年中，材料部的工作有着很多的不足，总结不足有以下几点需要改善：在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应详细的材料供应商管理规章制度。在即将来临的2021年，材料供应商的管理将会严格按公司的管理制度进行严格管理。在过去的一年里，工程建设项目所需用的主要材料（例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料），许多总是不能按时配送到施工现场，其中也有很多内部环节衔接不到位。在2021年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。在2021年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应，并进行相对有效的控制、监督和考核。在马上就要来临的2012年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用的过程的效益。建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料的品质、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员一定做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列很多材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试