一级建造师考试知识点：施工公司项目经理的工作性质、任务和责任，现在的竞争压力这么大，同样的在一级建造师考试中，也是压力很大的，所以在备考考试的时候，一定要努力啦！为帮助小伙们，接下来小编带大家学习一级建造师考试知识点：施工公司项目经理的工作性质、任务和责任。
《建设工程项目施工合同(示范文本)》GF-2017-0201中涉及项目经理有如下条款：
3.2.1 项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。
项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不可以少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。
3.2.2 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急状况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
3.2.3 承包人要换掉项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行第3.2.1项约定的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
3.2.4 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内来更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第3.2.1项约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
3.2.5 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
【例题单选】(2015年)根据《建设工程项目施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后()天内向发包人提出书面改进报告。
『答案解析』本题考查的是施工公司项目经理的工作性质。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。参见教材P53。
【例题单选】(2012年)关于建造师和项目经理的说法，正确的是()。
『答案解析』本题考查的是施工公司项目经理的工作性质。选项B，正确的表述应为“取得建造师注册证书的人员是否担任工程建设项目施工的项目经理，由企业自主决定&rdquo1473选项C，正确的表述应为“建造师是一种专业技术人员的名称，项目经理是一个工作岗位的名称&rdquo1473选项D，正确的表述应为“取得建造师注册证书的人员除能担任施工项目经理外，还能从事其他施工活动的管理工作。参见教材P52。
【例题单选】(2011年、2009年、2007年)建筑施工公司项目经理是受企业()委托对工程建设项目施工全套工艺流程全面负责的项目管理者。
『答案解析』本题考查的是施工公司项目经理的工作性质。项目经理，受企业法定代表人委托，对工程建设项目施工全套工艺流程全面负责的项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程建设项目上的代表人。参见教材P52。
④有效控制施工，执行技术规范标准，确保工期和质量，实现安全、文明生产，提高经济效益;
■施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。
■项目经理的任务包括行政管理、项目管理。在项目管理方面的主要任务：三控制、三管理、一协调。
【例题多选】(2013年)项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有()。
『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程建设项目施工管理过程中，履行下列职责：(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度，加强财经管理，正确地处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程建设项目施工进行相对有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。参见教材P54。
【例题单选】(2009年)建筑施工公司项目经理在承担工程建设项目施工管理工作中，行使的管理权力是()。
『答案解析』本题考查的是施工公司项目经理的任务。项目经理在承担工程建设项目施工的管理过程中，应当按着建筑施工公司与建筑设计企业签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程建设项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程建设项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程建设项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤做到合理的经济分配：⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。参见教材P54。
组织应对项目管理目标责任书的完成情况做考核和认定，并依据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，对项目管理机构负责人和项目管理机构进行奖励或处罚。
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程完工验收。
【例题单选】(2013年改)根据《建设工程建设项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。
『答案解析』本题考查的是施工公司项目经理的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。参见教材P55。
【例题多选】(2017年改)根据《建设工程建设项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理机构负责人的职责有()。
『答案解析』本题考查的是项目管理机构负责人的职责。项目管理机构负责人应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护的方法并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程完工验收;(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。参见教材P55～56。
【例题多选】根据《建设工程建设项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理机构负责人的职责有()。
『答案解析』本题考查的是项目管理机构负责人的职责。项目管理机构负责人应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护的方法并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程完工验收;(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。参见教材P55～56。
【例题多选】根据《建设工程建设项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理机构负责人的权限有()。
『答案解析』本题考查的是项目管理机构负责人的权限。项目管理机构负责人的权限有：(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理拥有相对应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。参见教材P56。
『答案解析』本题考查的是沟通能力。沟通有两个要素：思维与表达;沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。参见教材P58。
【例题多选】(2015年)关于沟通障碍的说法，正确的有()。
『答案解析』本题考查的是沟通障碍。选项A属于接受者的障碍;选项C沟通障碍包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。参见教材P58～59。
【例题单选】(2014年)一般来说，沟通者的沟通能力包含()。
『答案解析』本题考查的是沟通能力和沟通障碍。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。参见教材P58。
【例题单选】(2013年)下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是()。
『答案解析』本题考查的是沟通能力和沟通障碍。沟通障碍的两种形式包括：组织的沟通障碍;个人的沟通障碍。在管理中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的及时性。同时，自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也荒度时间，影响效率。选项ABC属于个人沟通障碍。参见教材P59～60。
3.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
【例题单选】(2017年)关于施工公司劳动用工管理的说法，正确的是()。
『答案解析』本题考查的是施工公司劳动用工和工资支付管理。选项A，人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。选项B，建筑施工公司与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。选项C，劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。参见教材P61。
【例题单选】(2017年)建筑施工公司因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不超过()天。
『答案解析』本题考查的是施工公司劳动用工和工资支付管理。建筑施工公司因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不允许超出30日。参见教材P62。
【例题单选】(2016年)建筑施工公司因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不允许超出()日。
『答案解析』本题考查的是施工公司劳动用工和工资支付管理。建筑施工公司因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不允许超出30日。参见教材P62。
【例题单选】(2014年、2011年)项目人力资源管理的目的是()。
『答案解析』本题考查的是施工公司人力资源管理的任务。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。参见教材P60。
【例题单选】(2011年)关于建筑施工公司劳动用工的说法，错误的是()。
B.建筑施工企业应当将每个工程建设项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
D.建筑施工公司与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同
『答案解析』本题考查的是施工公司人力资源管理的任务。选项D，正确的表述应为“建筑施工公司与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同”。参见教材P61。
