项目经理作为项目团队的核心领导者，承担着确保项目成功的重要职责。以下是项目经理的九个主要职责：
项目经理需要明确项目的范围、质量、时间和成本等关键要素，制定详细的项目计划和实施方案。这包括制定项目总体设计和阶段性计划，确保项目目标清晰、可达成。
接到项目任务后，项目经理能够正常的使用项目管理工具进度猫将其分解为若干个子任务，并明确每个子任务的负责人、完成时间和品质衡量准则。通过合理的任务分配，项目经理能保证项目团队高效协作，共同完成项目目标。
项目经理应具备过程控制能力，把握好项目的每个节点，确保项目按计划推进。通过建立有效的反馈机制，项目经理可以及时了解项目进展，发现并解决潜在问题，避免项目偏离轨道。
强大的文档能力是项目经理不可或缺的技能之一。项目经理需要编写和整理项目相关文档，如项目计划书、进度报告、风险评估报告等，以确保团队内部和外部沟通顺畅，减少理解偏差。
项目经理需要具有着强烈的时间观念，确保项目按时完成。他们要监控项目进度，及时有效地发现并解决进度延误的问题，确保项目按计划推进。
项目经理需要对项目过程中也许会出现的风险做评估，并制定相应的应对措施。通过风险管理和控制，项目经理能够更好的降低项目失败的风险，确保项目顺利进行。
项目管理考验的是项目经理的综合能力，包括跨界思维。项目经理需要具备将不相同的领域知识融会贯通的能力，以应对项目中也许会出现的各种复杂问题。
项目经理不仅是团队的领导者，还应该是团队的朋友。他们要与小组成员建立良好的关系，增强团队的凝聚力和向心力。
项目经理需要擅长组织和管理项目资源，包括人力、物力、财力和信息等。他们要与有关部门和人员进行相对有效的协调和沟通，确保项目资源得到充分利用和优化配置。
