成立质量管理领导小组，组长由总工程师担任。领导小组下设专业专组，各生产单位和技术职能部门为专业组，成员由项目技术负责人及专业方面技术人员等组成，同时各专业组必须配1—2名专业质量监督员。质量管理小组负责全部管理，有权制止不符合质量发展要求的行为，有权要求不符合标准要求的工序返工，严格执行“三级验收”制度，确保工程质量。
1、加大工程质量管理和检查力度，充分的发挥各级质量管理和质量监督成员的积极性。
实行各级领导质量负责制，是级保上级，一级保一级；加强职工的技术培养和训练，提高技术素质和操作水平，建立以岗位责任制为核心的规章制度，把各个工序的品质衡量准则落实到个人，切实把好质量关；领导深入一线，指导施工监督质量，解决处理存在的问题；对工程质量实行定岗、定责和挂牌制度；加强正常的质量监督、加强班组自检、区队日检、工程建设项目领导的旬检、月检及抽查制度；围绕提高工程质量开展创优劳动竞赛。
认真编制施工组织设计，选择最佳实施工程的方案，正确指导施工；严格工程措施，并做好施工前的技术交底；坚持按照三大规程组织施工，做好监督检查工作；采用新技术、新工艺、依靠科学进步促进工程质量提高；坚持材料的检验工作，不合格的材料不准进场；坚持正规循环作业，严格按工序把住质量关；针对提高质量开展QC活动，实行全过程的控制；技术工作要为现场施工有预见的提出问题及时采取一定的措施。我们结合自己真实的情况，进一步大力加强制度建设，依照国家的有关法律、法规和行业规范，在地勘单位结构调整过程中，紧紧抓住全面管理这一主题，注重各项规章制度的制定、贯彻和落实工作。加强完善出台了一系列适合市场经济运行且又适合我中心真实的情况的质量管理若干制度：如质量管理体系、各种作业指导书、各种作业控制程序、总工程师职责、主任工程师职责、项目主编责任制、地质鉴定员责任制、岩芯管理办法、技术档案资料管理规定，以及勘探设计的编审、地质报告的编制提交、勘探工程质量验收等都有系统的程序及严格要求，施行系统化、规范化、标准化管理，使中心在质量管理、生产、经营等每个方面均有章可循，做到以章治理，合法经营，不断发展。
实行经济承包，把搞好工程质量作为承包内容；对优质工程实行优价政策；对出现的质量上的问题及时分析、追查、处理；杜绝事故的发生。
制度安全生产管理制度，安全生产责任目标，并负责考核；监督管理各项目组、技术组的安全技术措施执行情况；组织安全生产大检查；推广先进安全技术和管理经验；组织安全技术培养和训练和宣传教育；参与生产伤亡事故调查处理及统计上报工作；监督管理各项安全技术措施费用的提取、管理及使用情况；推进安全质量标准化管理工作；督促各成员做好安全风险隐患的排查整改工作。
安全生产办公室配备专职安全生产监管员，有权随时向公司领导班子提出建议安全生产建议，并定期汇报安全生产进度和各项安全措施的执行情况。
为提高安全生产管理质量，我公司先后制定了安全生产责任制和安全生产管理办法。
（一）安全生产责任制：明确各岗位的责任人、责任内容和考核要求，形成包括全体人员和全部从业活动的责任体系。最重要的包含单位法人安全生产责任、分管负责人责任制、安全生产管理人员责任制、各项目组织和技术组安全生产责任制信安全生产有关的岗位责任。
1、安全生产规章制度：按照国家有关加强安全生产监督管理的基本方针政策和本单位真实的情况，确定安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、设备设施的安全管理制度、安全生产奖惩制度、生产事故报告和处理制度、安全应急预案。
2、加大安全生产投入：要有必须的安全生产投入资金，用于安全生产设备设施的更新和维护；改善工作环境；劳动防护用品的配备等等 。
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