2、遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定总体目标，总体进度计划和年、季、月施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证实施工程人员、机械设备按时进场，组织做好材料供应工作。
7、做好项目基础工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、主持制定项目费用开支计划。审批项目财务开支并制定项目有关人员的收入分配方案。
1、成立临时党支部，负责宣传和执行党的路线、方针、政策，执行公司党委的决议。根据上级的安排和支部的真实的情况，组织党员开展政治学习活动。
2、定期召开党员的组织生活会，坚持民主生活会制度，严格党的组织生活，用创新的精神改进支部组织生活的内容和方式，提高组织生活的质量和效果。
3、健全和完善党建工作制度，做好对党员的教育、管理和监督。做好一年一次的党支部建设目标管理评估和民主评议党员活动。结合本支部的情况研究拟定工作规划，提出落实的具体措施，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
4、认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，积极做好发展党员工作。做好培养和考察入党积极分子的工作，尤其重视培养工程技术骨干加入党组织的工作，对合格的预备党员按时讨论转为正式党员。
5、抓好本项目职工的思想教育工作。密切联系群众，深入调查分析职工的思想动态，经常有明确的目的性地做好党员和职工的思想政治工作。
6、严格按照党章规定和要求，认真做好党费的收缴、使用和管理工作，做好组织关系接转和流动党员管理工作。
7、负责主持和领导党支部的日常工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支委会和支部大会讨论决定。组织检查党支部的工作规划、决议的执行情况，了解执行中出现的问题和反映的情况，按时向支部党员大会和上级党委报告工作。
8、认真贯彻落实党风廉政建设责任制的实施，切实抓好廉政教育、推动党风廉政建设取得实效。
1、贯彻执行国家相关技术政策及上级技术管理制度，对项目实施工程技术工作全面负责。
9、组织施工中重要工序的自检及开工前、施工中技术交底工作，做好工程计量的复核和工程内业组织检查工作。
10、指导实施工程技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度有关控制。
13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织实施工程技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
1、项目副经理是项目经理的助手，对项目经理负责、受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组部门之间的关系。
3、按照合同要求和上级指令，确保实施工程人员、设备按时进场，做好材料物资的供应和储备工作。
6、依据工程情况，合理调配人员、机械和材料等，协调好各实施工程单位和地方关系。
2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。
3、负责项目生活用品的配备，建立相应台账，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算材料。
4、搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热开水供应。
6、负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
7、做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。
9、建立完整工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
1、在总工的指导下，认真惯例执行国家相关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及实施工程技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，这中间还包括所需劳动力、材料、设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检验测试等表格的技术准备工作。
3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据真实的情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4、领导测量组严格按照实施工程技术规范、试验规程和设计图纸做测量，认真正确地做好全标段工程建设项目的复测和施工放样，做好占用、租用土地的量测工作，并将其使用范围标定出来。
5、负责参与协调工作、监理、设计、实施工程单位之间的外部关系，下达部门内（施工、测量、合约、资料）工作任务，负责协调部门内部关系。
6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录及计量资料，做到工程完工一切资料齐全，签证完善。
7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方面比较后提出需要修改设计的意见。
8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务。
9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。热情支持群众的创新合理化建议。
10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供监理、业主签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
11、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始资料填写工程质量评定表格，并绘制竣工图纸，参加实施工程技术总结工作。
1、在项目经理直接领导及上级财务部门指导下，开展、完成项目财务管理工作。
2、贯彻国家相关法律、法规，认真执行企业会计制度、会计政策。严格按公司各项财务规章制度进行财务管理和会计核算工作。
3、参与项目管理策划，拟定工程建设项目财务部会计核算、成本管理等办法；不断总结财务管理经验，提高项目财务水平。识别评估风险后，制定规避和转移风险财务措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。
4、负责项目部资金预算编制及上报工作；负责办理与建设方及劳务协作队伍的资金结算，合理的安排并监督工程资金的使用，逐步的提升资金的使用效率。
5、加强债权、债务管理工作，对工程项目施工、物资采购相关的有关债权、债务手续是否齐全责任是否明确进行审核，并负责清理工作。
7、负责对项目间接费用的预测、监督与控制工作，每月对间接费用发生的情况做分析，查找节超原因，制定相应措施并予以改进。
8、月底前完成对劳务队伍结算工作，确保项目成本月度核算准确性，按时将成本报表上报公司。
9、严格执行国家、公司税收、利费收取、工资支付、差旅费管理、社会保险金管理、工资附加费提取及使用等有关法律法规，按时足额上缴有关款项。
1、审核各施工队的月计量支付、分项工程完工计量支付及全部工程计量支付报表。经项目经理签发后上报监理工程师签认。
2、负责管理各种质量保证资料，主要各种图纸、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。
5、参与复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。
6、参与对工程施性、月度计划的编制，参与工程变更、单价调整、索赔的检查。
1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。
3、实行安全生产责任制，根据真实的情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施做监督检查，保证工程的顺利进行。
8、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评判标准》，熟练运用各种质量检验器材。
9、协助项目总工进行项目工程质量管理和质量保证体系的日常工作，并对工程项目施工中出现的质量事故负责。
10、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点及易发生质量上的问题的工作或部位应采取的防范措施。
11、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出修改完善意见，消除质量隐患。
12、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检测验证，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
13、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供相关依据材料。
14、负责工程施工原始记录表格中属于人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
16、负责配合建筑设计企业、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查表的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
18、审查试验室所做的各种建筑材料的分析签订及其他技术指标，经检验属不符合规则的材料不准使用。
1、积极协助项目总支部委员会抓好项目经理部党风廉政建设，切实保障好党风廉政建设责任制执行到位、做好惩防腐败体系建设、廉洁风险防控管理等方面的组织协调、监督检查工作。
2、认真组织项目经理部党员和管理人员学习贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律和法规，积极组织并且开展廉洁从业、遵纪守法等反腐倡廉宣传教育活动。
3、认真监督项目经理部的党员、管理人员遵守党纪和国家法律和法规情况；对有违反党纪和上级规定的苗头及时进行廉洁提醒，对严重违反党纪和上级规定的人员及时向项目经理部党支部委员会和本单位纪委报告。
4、积极协助本单位纪委做好对项目经理部党员干部违反党纪和国家法律和法规案件的查处工作；认真受理职工群众的来信来访，并及时如实向本单位纪委报告。
5、参加或列席项目经理部有关会议，对项目经理部领导班子重大事项民主决策情况做监督，发现有违反民主决策程序决策的情况，以及有违规违纪的行为，及时进行提醒、告诫，并及时向本单位纪委报告。
6、认真组织开展效能监察工作，并对集团公司、本单位的管理规定在本项目经理部的贯彻落实情况做监督检查。
7、年中和年末向本单位纪委书面报告项目经理部党风廉政建设和反腐倡廉工作开展情况，针对存在的问题提出改进建议。同时，书面报告纪检监察小组履行职责的情况，针对存在的差距提出改进措施。
